리더십 성향
흑인으로서 받아온 인종차별에 대한 반발로 공격적인 성향을 키워왔음
콘돌리자 라이스는 자신이 선호하는 인맥을 활용해 일을 처리하며 자신과 갈등이 일으키는 사람들과 대화를 시도해 문제를 해결하기보다는 제거하는 방법으로 선택함
인간관계를 통해 빨리 업무를 처리하는
리더십이 아니라 수평적 리더십이 필요하다. 수평적 리더십은 강압적인 힘이 아니라 보살피고 배려하는 부드러운 힘을 바탕으로 한다. 부드러운 힘이 세상을 바꾸는 시대가 된 것이다. 즉, 남성이 해야 할 일 한 가지에 집중하고 성과를 가져오는 일에 뛰어나지만, 여성들은 두루두루 가까운 자기 주위
리더의 지위를 이용하여 회사 전체에 위기감을 조성했다. 극단적인 경우 1년 안에 우리도 망할 수 있다. 매일 아침 눈뜨는 순간 혁신을 생각해야 한다”라고 말하면서 끝없는 변화와 혁신을 추구했다.
6) 주변 사람까지 전염시키는 열정과 끝없는 학습열
그는 ‘매일 일하러 오는 것이 그렇게 즐거
리더와 기업에 대해 알아보았다. 대상은 국내와 국외의 리더, 기업가 각 1명씩과 기업 내 혁신 시스템을 가장 잘 갖추고 있는 기업 하나로 정하였다.
이유는 현재 사회의 변화를 가장 잘 읽어내고 적절히 대응한 혁신적 리더들을 알아보고, 이런 혁신 마인드를 기업 전체가 공유하고 있는 도요타(Toyota)
리더십이면 리더십 거의 모든 부문에서 신화를 이룩할 정도로 뛰어난 실력을 지니고 있던 사람이었다. 군에서 돌아와 예일 대학에 들어간 그는 전국 대학 체육연맹 월드시리즈에서 예일 대학 야구팀 주장을 맡고, 최우수학생으로 뽑히기도 했으며, 사교 클럽 회장을 맡고, 스컬 앤 본즈(해골과 뼈)엘리
현대에는 어떤 것도 혁신적이지 않고는 급변하는 환경 변화에 살아남을 수 없다. 이런 관점에서 UAE의 셰이크 모하메드의 국가 경영 혁신 모델과 강덕수 현 STX 그룹 회장의 기업 경영 혁신 모델을 알아보고, 마지막으로 기업 구성원 전체가 혁신 마인드를 공유하는 도요타(Toyota) 자동차의 사례를 알아보
I. 서론
최근의 정세를 돌아보면 러시아의 국력이 점점 강해지고 있다.. 각종 국제 회의석상에서 러시아의 경제력 상승과 국력 강화는 이제 하나의 거부할 수 없는 트렌드로 자리 잡은 듯 하다. 지금까지 2000년 이후 옐친 이후 등장한 푸틴의 강력한 리더십도 한 몫을 차지하는 것 같다. 최근 김정일
중심을 갖게 되었다. 샌드라의 행동은 가전제품에 관한 것이 아니라 그녀의 아버지에 관한 것이었으며, 부친의 소망에 대한 충성심에서 우러난 것이었다. 나는 그날 우리 둘이 서로 눈물을 흘린 것으로 기억한다. 우리가 새로운 통찰력을 얻었기 때문이 아니라, 서로의 능력에 관한 존경심이 더욱 커졌
리더십' 이다.
"리더가 관심이 없는 혁신이 성공한 사례는 없습니다. 학습 없이 혁신에 성공하는 일도 없지만, 리더가 무관심한 혁신이 성공한 사례도 없는 것 같습니다. 그래서 혁신 리더들이 성패의 관건을 쥐고 있는 것입니다."
-노무현 대통령 (정부혁신추진토론회.2004. 7. 3)
현대에는 학문적
현대리더들은 창조적 리더십을 갖춰 과거 사회문제들을 창조적으로 해결해야한다. 그 창조적 리더십을 실천한 인물로 세종대왕과 스티브 잡스를 비교함으로서 창조적 리더십에 대해 알아보고 나아가 리더십을 갖추기 까지 그들의 노력의 과정을 통해 창조적 리더가 되기 위한 자세를 배워보고자 한